汽车线束胶带开发的成本管理

汽车线束胶带开发的成本管理

汽车线束胶带项目的成本管理的流程是基于对整体项目所产生的成本的识别、分类、估算、预算的活动。首先对于项目成本的识别，结合实际资源条件，明确哪些是项目所可能产生的成本。例如人工成本、投资成本、材料成本、分包成本、口常管理成本等。这项工作的目的在于将所涉及范围内的成本没有遗漏的记入项目成本中去。其次是对于成本的分类，按照以上成本的类别对成本的性质与特点进行分类，目的在于对于不同类别的成本要加以区分对待。在特殊的情况中对成本的估算方法也是不同的。再次是对成本的估算，对不同分类的成本进行预估，从而产生项目的整体成本的估计。再次是成本的预算，成本的预算管理是对整体项目成本的规划，并将成本规划的结果并按照项目的时间阶段形成各个活动成本使用计划，以便于项目小组按照此执行并完成项目活动。最后是成本的控制阶段，确认在汽车线束胶带项目进程中如何花费资金，如何节省资金，以及对成本变更的风险分析与控制。